Mapeamento de processos
Levantamento das rotinas e dos pontos de risco da operação.
Controles Internos
Rotinas, políticas e indicadores desenhados para reduzir risco, evitar fraude e dar previsibilidade, para a sua empresa crescer com segurança, e não com sorte.
Controles Internos é a estruturação das rotinas, políticas e conferências que protegem a sua empresa: separação de responsabilidades, aprovações, indicadores e processos que evitam erro, desperdício e fraude. Em vez de confiar que está tudo certo, você passa a ter como comprovar.
Na prática, a Agrega mapeia seus processos, identifica os pontos frágeis, desenha controles adequados ao seu porte e define indicadores de acompanhamento — para o crescimento vir com segurança, e não com exposição a risco.
O que fazemos
Levantamento das rotinas e dos pontos de risco da operação.
Regras de aprovação e separação de responsabilidades.
Checagens que evitam erro, desperdício e fraude.
Métricas para acompanhar o que realmente importa.
Para quem
Ideal para empresas que cresceram e sentem que perderam o controle da operação, para sócios que dependem de confiança em vez de processo, e para negócios que já sofreram com erro, desvio ou desperdício. Se hoje você não consegue provar que está tudo certo, é sinal de que faltam controles.
Benefícios
Controles e alçadas que reduzem a exposição do negócio.
Conferências que evitam que o problema vire prejuízo.
Estrutura que suporta a empresa ficar maior sem perder o controle.
Métricas claras no lugar de sensação e achismo.
Governança organizada pesa na hora de captar crédito ou vender.
Migração sem complicação
Mapeamos seus processos e identificamos onde estão os riscos.
Definimos políticas, alçadas e rotinas adequadas ao seu porte.
Colocamos os controles para rodar junto com a operação.
Monitoramos indicadores e ajustamos o que for preciso.
Vamos conversar
Fale com a Agrega e descubra como integrar o financeiro, o fiscal e a contabilidade da sua empresa.
Dúvidas frequentes
São as rotinas, regras e conferências que protegem a empresa contra erro, desperdício e fraude, dando segurança à operação.
Sim. Quanto menor a estrutura, mais o negócio depende de poucas pessoas — e mais importante ter processo no lugar de só confiança.
Não, quando bem desenhados. O objetivo é dar segurança sem burocratizar o que não precisa.
Ajuda muito. Separação de responsabilidades e alçadas reduzem bastante a chance de desvio.
Um diagnóstico mostra onde estão os pontos frágeis. A partir daí, dá para priorizar o que proteger primeiro.
